我院召开医疗质量管理委员会会议
会议伊始，首先由医务处王永胜主任汇报2017年医疗质量管理工作总结，对2017年医疗质量检查情况和指标完成情况进行总结分析，指出其中存在的问题，并对原因进行了分析；然后，王主任对2018年医疗重点工作安排进行了解说，内容包括核心制度落实、公立医院改革目标任务、学科建设、六大中心建设、规章制度修订等；最后，王主任向全体委员提交了《2018年医疗质量安全管理与持续改进实施方案》，并做出简要说明。
其次，医务处孔令贵主任向向全体委员提交了《科室质量与安全管理小组管理办法》和《关于邀请院外专家会诊的暂行规定》，对下一步科室医疗质量管理提出了明确的管理流程，明确了医疗质量管理员的工作职责和奖惩办法，进一步完善科室医疗质量长效管理机制，充分调动科室质控小组的监管作用，也对外院专家来院会诊进行了详细的规定，明确了申请院外专家的具体流程。
随后，投诉办马光银主任通报了2017年纠纷投诉汇总情况，对发生的医疗纠纷事件进行了汇总分析，通报了其处理进展和结果，并对医疗纠纷产生原因进行了分析。
然后，医疗质量管理委员会委员对医务处提交的各项议题进行了审议发言，各位委员纷纷献计献策，有的委员提出对科室质量管理量化指标进行适当调整，有的委员则对医疗质量管理员的职责提出进一步建议，有的委员则就院外专家会诊病种提出规范意见，有的委员则就本专业诊疗提出具体指导结果。
最后，任鹏院长对本次医疗质量管理委员会会议进行了总结发言，并提出了进一步的要求：①以2018年“三甲”复审为契机，以“三甲”复审条款为标准，以临床路径工作开展为抓手，以信息化系统的改造提升为平台，进一步完善医疗管理各项制度，提升诊疗付费管理，全面推进医疗质量提高；②加快推进学科建设，尤其是省级重点专科的创建，从人才引进、设备投入、学科带头人树立、新技术引用等方面加强提升，切实提高领军科室的学术影响力，彰显我院的核心竞争力；③打造核心技术，提升科室技术能力，达到“人无我有、人有我优”的绝对实力，以“外科微创、内科介入、肿瘤综合治疗”三大技术为引领，结合省卫计委“六大中心”建设，完成科室建设的自我提升。
医务处 刘娟